Platform EdTech Bangladesh memotong kos penyampaian video 55% dalam 30 hari

Perniagaan berasaskan video di Bangladesh akan menghadapi cabaran yang sama pada satu masa. Pustaka video berkembang, penonton meningkat, dan bil penyampaian naik lebih cepat daripada kedua-duanya. Salah satu platform pembelajaran dalam talian terbesar negara itu menemui halangan itu tahun lepas. Bil video bulanan hampir berganda dalam dua suku tahun manakala pendaftaran tidak meningkat pada kadar yang sama. Bahagian kewangan mahukan penyelesaian sebelum pembaharuan seterusnya. Syarikat meminta kami menelusuri aliran perbelanjaan dan menilai sama ada Vidinfra dapat menurunkannya. Tiga puluh hari selepas peralihan, kos penyampaian video berkurang 55%.

Platform meminta agar namanya tidak disebut, jadi cerita kekal tanpa nama dan angka tetap tepat.

Jerat harga berperingkat

Platform itu dibina di atas hos video terkemuka yang kami panggil XYZ. XYZ menawarkan harga berperingkat. Setiap pelan menetapkan had maksimum untuk storan, lebar jalur, dan bilangan video yang boleh disimpan. Melewati mana-mana had tersebut menyebabkan anda tidak lagi membayar bahagian yang melebihi; anda dipindahkan ke pelan seterusnya, yang kira-kira dua kali lebih mahal daripada pelan sebelumnya.

Pengiraan ini merugikan syarikat yang menambah video setiap minggu. Platform melampaui had storan dan bilnya berganda. Beberapa bulan kemudian, musim peperiksaan meningkatkan lebar jalur melebihi had seterusnya dan bil kembali berganda. Kedua-dua lonjakan itu tidak sepadan dengan penggunaan sebenar platform. Kenaikan 5% melebihi had boleh menyebabkan kos meningkat 100%. Dalam tempoh kira-kira setahun, XYZ telah memindahkan platform ke pelan lebih tinggi beberapa kali, dan setiap tingkatannya dua kali ganda daripada yang sebelumnya.

Oleh itu platform meninggalkan XYZ untuk keluar daripada struktur berperingkat dan membina penyelesaian yang dikendalikan sendiri. Di sinilah vendor storan, syarikat penukaran format, dan CDN global terlibat. Lonjakan berperingkat terhenti, tetapi bil baru muncul menggantikannya.

Ke mana perbelanjaan pergi

Platform menempatkan kira-kira 14,000 video kuliah dan menstrim kepada 35,000 hingga 45,000 pelajar pada malam musim peperiksaan biasa. Hampir semua menonton dari dalam Bangladesh, menggunakan data mudah alih, pada telefon Android pertengahan. Susunan yang dijalankan sendiri lebih murah daripada tahap tertinggi XYZ, tetapi masih mempunyai kebocoran. Setiap gigabait yang ditonton pelajar meninggalkan sumber asal, melintasi meter egress berbayar pada CDN, dan kembali dengan harga untuk capaian global yang tidak diperlukan platform.

Tiga item utama menyumbang kebanyakan kos. Yuran egress adalah yang terbesar. Caj penukaran format per minit berada di urutan kedua. Item ketiga ialah pembaziran: CDN menghantar satu rendisi berbitrate tinggi kepada telefon yang tidak dapat menggunakannya, jadi pelajar 3G membazir data dan platform membazir lebar jalur pada piksel yang tidak dipaparkan pada skrin.

Apa yang berubah

Kami menggabungkan hosting, penukaran format, dan penyampaian ke Vidinfra sebagai satu aliran. Video dimuat naik sekali dan ditukarkan kepada tangga adaptif, jadi telefon dengan sambungan lemah menerima strim 360p dan komputer riba dengan wifi menerima 1080p dari sumber yang sama. Penyampaian dijalankan dari tepi rangkaian yang dekat dengan penonton, bukannya rangkaian global umum, dan tiada yuran egress antara storan dan CDN. Ini menghapus meter yang dikenakan pada setiap tontonan.

Bagi pelajar, tidak ada perubahan yang ketara pada permukaan. Pemain video, URL, dan halaman kursus tetap sama. Kerja di sebaliknya telah dipindahkan.

Pelaksanaan 30 hari

Minggu pertama ialah pemindahan. Kami menyalin katalog lama dan menukarkannya semula ke tangga adaptif sambil sistem lama terus menyajikan trafik langsung. Pada minggu kedua, muat naik baru dihantar terus ke Vidinfra, dan kedua-dua laluan penyampaian dijalankan secara selari supaya kami dapat membandingkan main semula dalam sesi sebenar. Pada minggu ketiga, platform mengarahkan kebanyakan trafik ke Vidinfra dan memantau papan pemuka sepanjang hujung minggu peperiksaan, beban terberat yang dilihatnya sepanjang tahun. Minggu keempat ialah pembersihan, dan CDN lama serta kontrak penukaran format berasingan dimatikan.

Angka selepas 30 hari

Kos penyampaian video jatuh 55% berbanding bil bulan sebelumnya, dengan pustaka yang sama dan penonton yang sedikit lebih ramai. Sebahagian besar penurunan datang daripada penghapusan yuran egress dan penstriman adaptif yang mengurangkan data yang dihantar kepada penonton mudah alih hampir sepertiga.

Pada masa yang sama, main semula menjadi lebih baik. Masa mula median berkurang daripada kira-kira 3.4 saat kepada 1.2 saat. Kadar penangguhan, bahagian sesi yang terhenti sekurang-kurangnya sekali, turun daripada 6.1% kepada 1.8%. Tiket yang menyebut penangguhan atau video yang tidak dapat dimuat turun berkurang sepanjang bulan, yang bagi platform yang dinilai berdasarkan keberkesanan kuliah semasa minggu ulangkaji adalah sama pentingnya dengan invois.

Kos yang lebih rendah berterusan selepas pelaksanaan, jadi ini merupakan kadar berterusan kini, bukan penurunan satu bulan sahaja. Platform menggunakan perbezaan itu untuk menghasilkan lebih banyak video daripada memindahkannya.